Conduire les aventures humaines au sein de votre organisation
Le changement est une constante dans le monde du travail.
Les entreprises s’y ajustent en permanence pour rester compétitives. Dirigeants et Responsables RH développent leurs capacités à naviguer dans le paradoxe et l’inconfort : entre vision stratégique à long-terme, gestion du business quotidien et enjeux humains.
Comment accompagner en confiance les équipes et les Talents d’une entreprise vers de nouvelles modalités, pour relever les défis de demain ?
Chez Intrinseq, nous avons la conviction que ces périodes complexes et délicates sont des opportunités pour renouveler appartenance, sens et engagement de chacun. Dans ce contexte, nous vous aidons à anticiper, sécuriser et ajuster votre conduite du changement pour atteindre les résultats humains et opérationnels que vous souhaitez.
Intrinseq vous propose un accompagnement sur-mesure. Dans un monde qui peut sembler fragile, inquiétant, non-linéaire et incompréhensible (BANI), il est parfois nécessaire de faire un pas de côté pour savoir où l’on va. Pour cela, Intrinseq vous propose un accompagnement sur-mesure. Vous pouvez faire appel à nos services selon vos ambitions et vos enjeux : les étapes proposées sont dissociables au besoin.
Source : Jamais Cascio
L’objectif : décider de la direction à donner au changement et valider un état des lieux lucide, impliquant toutes les parties prenantes, afin de s’assurer que perception et réalité de la situation soient en phase.
En nous contactant, et dès les premiers échanges, nous vous aidons :
- à expliciter votre demande ;
- à clarifier vos intentions et besoins majeurs ;
- à vous doter de perspectives nouvelles.
Puis, nous élaborons ensemble, les modalités et la feuille de route pour déployer votre transformation. La co-construction de ce plan élabore en termes simples, la vision et les objectifs stratégiques à atteindre, et définit le meilleur chemin d’intervention. Il permet d’arbitrer entre les différentes priorités et d’impliquer les parties prenantes pertinentes.
Pour adresser avec justesse la complexité de votre réalité, la conduite de la transformation nécessitera un suivi continu et des correctifs agiles tenant compte des retours terrain.
1
Comprendre d’où l’on part :
Diagnostic de la situation
- Implication des parties prenantes et élaboration d’un socle commun des représentations
- Analyse et validation de la demande, fixation des objectifs et du périmètre
2
Définir où l’on va
et comment y aller :
Établir la feuille de route
- Préconisations
- Arbitrages et priorisations
- Finalisation de la feuille de route
- Plan d’accompagnement de la transformation
3
Passer de l’intention
à l’action :
Pérenniser la transformation
- Suivi
- Prise en compte des retours terrain
- Intégration des correctifs (dans un processus itératif agile)