Accompagnement individuel : coaching individuel, bilan de carrière, mentoring
Nous construisons des prestations sur-mesure, en fonction de votre situation et du temps pouvant être accordé à l’accompagnement. Nos accompagnements s’articulent autour de deux piliers :
- Introspection : réflexion sur le vécu de la situation par la personne accompagnée,
- Action : dessiner un plan d’action aligné avec l’intention identifiée précédemment et soutenir sa mise en oeuvre.
Il n’est pas toujours simple d’identifier la solution la plus adaptée à vos besoins entre bilan, coaching et mentoring. Pour y voir plus clair, appelons-nous. Nous pouvons construire nos accompagnements en lien avec d’autres partenaires ou si nous n’avons pas la ressource, vous orienter vers des prestataires extérieurs.
Coacher individuellement les acteurs clés de votre organisation
Reconnecter à ses ressources pour gagner en confiance et en impact
Les personnes que nous voyons le mieux réussir allient une bonne conscience d’eux-mêmes et de l’humilité quant à ce qu’ils ne savent pas faire. Elles osent se tromper, apprendre et voir l’autre comme un partenaire pour placer leur action au service du collectif.
Pour décupler l’impact ou solidifier la posture, nous vous accompagnons :
- Coaching du dirigeant
- Coaching du manager
- Coaching des Talents et Experts
Bilan de carrière
Déployer sa boussole : voir en soi ce que l’on veut voir advenir
Ces bilans s’adressent aux salariés se trouvant à un carrefour et devant faire un choix de direction professionnelle.
Nous créons ensemble des espaces de confiance pour explorer d’où ils partent, qui ils sont, leurs enjeux, et les différents scénarios qui s’offrent à eux.
Notre objectif : identifier / valider la trajectoire qui leur ressemble, celle qui leur permettra au mieux d’exprimer leurs talents.
Mentoring
Prendre du recul, être challengé, soutenu et conseillé dans sa pratique
Ce format est un bac à sable, un laboratoire où le Talent échange avec son mentor à propos d’une thématique définie au départ de l’accompagnement. Via des rendez-vous orientés action-solution, en présence ou à distance, le mentoring offre un cadre souple pour démêler des situations et mener des arbitrages managériaux plus alignés et plus justes.
Au besoin, nous pouvons associer des intervenants complémentaires pour renforcer l’accompagnement sur les aspects les plus techniques (experts).